发送500期会员通讯让我学到的事情｜免费newsletter（025）

亲爱的朋友：

这周，有一件事情值得小小地纪念和庆祝一下：新闻实验室会员通讯发送了第500期的内容。

从2016年开始，这个会员计划已经运行了将近5年时间。计划的主体是一份付费newsletter，也就是“会员通讯”，每3-4天发送一次。此外，还有不定期举行的线上讲座、圆桌讨论，以及曾经举办过几次线下见面，还有一些抽奖活动。

今天，通过这份免费newsletter，我想分享一下自己发送这500期会员通讯之后的一些感想和体会，想到哪写到哪吧。

1. “通讯录”？也可以吧！

“会员通讯”这个说法，我是从李如一那里学来的。他的IPN播客网络以及从“IT公论”开始的一系列会员计划，是简体中文世界的重要先驱，也是我模仿的对象。包括每年300元的会员定价，也是参考他的产品。

好玩的是，很多人会把“会员通讯”说成“会员通讯录”。其实，“通讯录”的意思应该是类似于电话号码簿的那种，但可能这三个字说得太顺口了吧，而且“录”这个字给人一种满满一本的感觉，所以我也不会去纠正大家的说法，无论是“通讯”还是“通讯录”，都没问题！

2. 作者永远是收获最大的那个人

经常有会员问：想知道会员通讯是怎么写出来的。其实，没什么神奇的，就是先广泛地去阅读那些我信赖的优质信源，包括学术论文、行业网站（比如尼曼实验室、哥伦比亚新闻评论）、专业领域内的newsletter（比如platformer）等等，从中寻找选题。确定选题之后，先搜集资料，边搜集边阅读，边阅读边整理逻辑，等资料收集和阅读完毕，文章的大致逻辑框架也就有了。最后就是按照这个框架，综合各种资料，把内容填起来。

每3-4天发送一期通讯，写作强度其实很大。写得越多，我就越体会到：其实在这个过程中，无论读者收获了什么，作者永远是收获最大的那个人。为了能让读者明白，作者自己需要先学习，而且要了解得非常清楚才行。

而且，我要保证日常的科研和教学工作，只能给每一期通讯最多半天的写作时间。这就需要我对信息快速获取、分析和输出，这个过程本身就是一种很重要的锻炼。

物理学家费曼曾说，最好的学习方式，就是把学到的东西讲解给别人听。我非常同意他的说法。

3. 小规模但真实的陪伴，是这个时代的稀缺品

昨天正好读到罗翔的新文章《祝各位同学一路平安》，我想不少人都能从中读到一种心有戚戚的感觉。对于认真从事内容创作的人来说，更可能会有一种物伤其类的感受。

罗翔在文中引用了英国诗人柯勒律治的一句话：“到处是水却没有一滴水可以喝”。他说，“海量的信息只能带给人无法饮用的饥渴感”，“在虚拟世界中，我们朋友遍及世界，但也许没有多少朋友可以真正地交心。”

我觉得，会员通讯正好就是这种情况的反面。它提供的内容是有限的，每周只有2期左右，每期只有三四千字，但我希望，几乎每一个字都是清冽的甘泉。会员通讯的受众也是非常有限的，只有一千多人，但大家都是真诚的、能引发共振的人。

罗翔在文章里面给大家的建议是：走进真实的世界，关注真实具体的人。我觉得非常幸运的是，通过会员通讯，我联结了一些真实具体的人，从他们那里获得了真实具体的反馈。

比如，有人会分享自己对生活、对世界的困惑，也有人会告诉我他们的好消息，比如考研成功“上岸”了，比如找到了理想的工作，比如从一个和传媒完全无关的地方出发，终于进入了传媒业工作。听到这些消息，也让我觉得非常开心。虽然我不确定自己的会员通讯到底有没有帮到他们，但我知道自己分享的这份喜悦是确定的。

当然，也会有人说，因为人生状态的变化，比如工作变得非常忙，或者彻底对传媒行业心灰意冷了，所以选择不再续订了。我也非常理解，人生总是有不同的阶段，也欢迎他们随时回来。

一些人会跟我提到“陪伴”这个词。我想，在这个不确定的年代，定期发送的邮件本身，就已经是很重要的陪伴了。

上周，我在会员群体中做了一个问卷调查。我将调查结果做成了一张长图，点这里可以查看，里面有统计数字，也有大家的反馈摘录。

感谢会员通讯的作者、讲座嘉宾、小助手，感谢所有支持过会员计划的朋友！

🎙【本期有声版】

和前三期一样，我也用小宇宙的试播集制作功能录制了一个有声版，如果你更想用声音的方式听我讲这一期的内容，请点击这里🔊。欢迎反馈！

我最近读了……

"I've spoken to 2,000+ people about remote work in the last 12 months A few predictions of what is likely to emerge before 2030 💻🏠🌍"

推特上一个关于居家远程办公大趋势的预测帖，要点包括：

• 人们会向小城市迁移，降低生活成本，生活品质提高，但小城市必须提供更优质的教育和更快的网速。
• 异步工作：办公室里大家同时上下班，其实会给工作带来很多干扰，大家在家里按照不同的时间来工作，反而效率会更高。
• 人们会更积极地投入线下兴趣群体，和当地社群建立联系，摆脱孤独感。
• 公司团队将可以变得极为多元和包容，从全世界吸纳人才。
• 对工作表现的评估将更以结果为导向，而不是看你在办公室待了多久、下班后是不是去陪老板喝酒了。
• 公司往往担心员工在家摸鱼，但实际上，员工在家反而可能工作更努力，以至于出现过劳。
• 省下的通勤时间相当于25天，可以用来做很多有利于身心健康的事情。
• 可以支持随处工作的房车会成为大热，特斯拉说不定会专门开发这种房车。
• 写作能力会非常非常重要，在远程办公的场景下，它的重要性远胜过口头表达能力。

Do Meditation Apps Work? - The Atlantic

这篇文章记录了疫情期间崛起的创业公司之一：Calm。这是一个帮人冥想、摆脱焦虑的付费app（15美元/月，70美元/年，400美元/终身），疫情初期的下载量大增，目前已经估值20亿美元。它的业务已经拓展到售卖冥想垫、拼图，甚至准备组织海岛放松旅行。

如作者所言，Calm的崛起充满了有趣的矛盾：它是一家硅谷创业公司，但它的核心业务是已经有几千年历史的冥想；它针对的是这个智能手机时代人们感受到的焦虑，但要使用它，你必须打开手机；它由风投资金支持，进取的资本瞄准的是丰盛的利润，而它的商业模式是教你不要做任何事情。

这家创业公司的成功真是这个时代的一个缩影。

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下周再见！

方可成

2021.6.27